复盘邮政革新：一个负重前行者的突破脉络。相比顺丰和通达系快递，互联网上难过见中国邮政的消息。

不外近期它和华为的联手，却攻克了一个时期的热门。而评论里网友的赞美之词，更是之前所不常见的。

如果我们细究已往一段时间，中国邮政对外披露的点滴消息，或许会发现这一系列变化背后的逻辑脉络。一据2018年《财富》世界500强排名：中国邮政团体公司排名第113位，与上年相比上升6位。从同行业对比看，相比前一年的排名，中国邮政团体排名上升了6位，凌驾美国邮政和德国邮政，仅次于日本邮政。

而据中国企业团结会、中国企业家协会公布“2018中国企业500强”榜单，中国邮政团体位居第28位，凌驾中国人保团体和中粮团体。从财政数据看，2018年，中国邮政团体营收5668亿元，同比增长16.2%，盈利468亿元，利润总额位居世界邮政第一，成为全球最赚钱的邮政公司。尚有数据显示：中国邮政团体现在拥有93万名员工，在全球排名第三，仅次于拥有230万员工的连锁超市巨头沃尔玛，和拥有147万员工的中国石油，在助力就业方面也担起了国企的继承。这样的结果分量几何，我们可与从邮政的生长历史对比一番：上世纪50年月，我国邮政形成了翰札、包裹、汇兑和报刊刊行等四项主要业务，并在很长一段时间里，实行邮电合一谋划。

直到1998年，邮政与电信分营之初，中国邮政亏损高达179亿元，亏损额列全国各行业之首。从1999年起，国家逐年向邮政补助80亿元、50亿元、30亿元、10亿元；到2001年，中国邮政才终于扭亏为盈，实现盈利6085万元；到2003年，国家不再给邮政补助。虽然实现了“断奶”，但邮政政企不分的情况一直存在，邮政革新方案开始酝酿。

2006年，国务院批复了关于组建中国邮政团体公司的有关问题。2007年，中国邮政团体公司正式建立。2008年12月19日，中国邮政将全国速递、物流完成整合，建立中国邮政速递物流公司。

2010年6月10日，中国邮政速递物流公司完成股份制革新，建立“中国邮政速递物流股份有限公司”。2012年7月2日，在全国邮政网络运营事情集会上，中国邮政提出要加大邮政网和速递物流网的整协力度，让有限的资源效能获得最大限度发挥。2015年，中国邮政推行以整合产物体系、统一营销政策、整合网络资源、统一信息系统、统筹投递协作、强化专业化谋划等为主要内容的包裹快递业务革新，推动邮、速两个主体放开谋划。

……如今的中国邮政，实现了从谋划翰札包裹、报刊刊行、储蓄汇兑、集邮等业务的传统邮政企业，到既谋划邮政基础性业务，又谋划金融业务（银行、保险、证券）、快递物流业务（标快、快包、国际、条约物流）和电子商务的现代企业团体的转变。组建出邮储银行、速递物流、中邮保险、中邮证券、中邮资本和中邮科技公司，形成了板块联动、协同生长的良好局势。单看寄递物流业务：中国邮政拥有着遍布城乡、笼罩全国的网络，营业网点5.41万个，便民服务站35.5万个，村邮站10万个，服务网点乡镇笼罩率到达100%，32架货运飞机，292辆火车邮厢，7.1万辆邮运汽车，9.2万台智能包裹柜、2.5万条邮路，5.4万处邮政支局所，60余万处便民服务加盟点、600多家主题邮局。不仅国际快件业务可通达全球200多个国家和地域，而且，在一般快递无法到达的偏远地域，中国邮政也能触达，究竟全国各地甚至偏远山区都有邮政网点。

然而，纵然拥有这样特殊的配景和优势，中国邮政也多被吐槽：在用户看来，它服务差、速度慢、价钱高、活力低下、问题频出。在同行看来，它历史肩负较重、体制机制不活、人工成本投入大、资本化运作水平低、负担的社会使命大。在详细的谋划生长中，中国邮政错失电商时代兴起的战略机缘——虽然早在1980年，中国邮政就开办了国际邮政特快专递业务，开创了我国快递业，成一家之大。

直到1999年，邮政快递市场份额高达90%以上，是行业内绝对的霸主；如今，民营快递占据了绝对的市场主导职位。有数据显示：国有快递物流除中铁快运、民航快递外，邮政快递物流的市场份额早已降至约5%以下。

纵然有前述所述，邮政虽然所担负的肩负重，公益投入多，但它也有着快递企业所没有的优势，而这也是业内外“怒其不争”的原因：它有着网点优势：笼罩全国各乡镇，包罗偏远地域；它有着品牌优势：依托其普遍服务能力，中国邮政品牌无人不知无人不晓；它有着航空优势：早在1996年，中国邮政航空有限责任公司就已建立，虽然现在全货机机队规模被顺丰反超，但依然位居行业第二；它有着政策优势：作为万国邮联成员，更易开展跨境电商清关服务，而且邮政大型运输车辆在一二类地域城区流通无阻，甚至杭州G20峰会，快递包裹依然流通无阻。此外，它另有着让民营快递“眼馋”的金融及其相关资源，可以提供强有力的支撑。二其时间进入新时代，当民营快递实现团体上市，不少人关注，接下来邮政该如何生长？它那庞大到冗杂的资源如何激活？2015年5月，中国邮政团体从现行的母子公司两级法人体制改为总分公司一级法人体制。

同年，正式确定和提出了一个对自身影响深远的战略——“一体两翼”谋划生长战略。所谓“一体两翼”，“一体”指以邮政窗口资源为基础，以市场需求为导向，努力打造适应现代电子商务生长模式的线上线下为一体的综合便民服务平台。好比，如果要购物，它有开展电商业务的邮乐网；代买火车票飞机票充当了增值业务；此外另有报刊刊行零售业务；可以资助买种子化肥的分销业务……“两翼”就是“金融翼”和“寄递翼”，其中“金融翼”是指以银行服务为基础，包罗保险、证券、投行、资产治理等在内的综合性金融产。

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